移動互聯信息技術的快速發展逐漸改變了人們的日常交流習慣及生活習慣，移動化成為必不可少的發展趨勢。傳統的OA系統雖然在一定程度上為企業的組織管理、辦公效率提升及市場競爭力提升提供了有效幫助，卻對用戶的辦公模式及辦公環境有著局域性限制。
數據中心
多維數據，多圖表展示，經營可控
客流、線路等分析，運營實時了解
建設數據，助力軌道工程項目決策

績效管理
統一管理員工的考核方案，設定KPI指標及考核流程
系統獲取業務數據，通過計算公式自動進行定量考核
通過組織維度、時間周期對公司績效考核結果進行多維度的對析

項目管控解決方案
常規的思路，企業要開始進行一個項目的時候，參與這個項目的至少會有很多部門（例如部門、采購部門、人力資源部門等等），而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同的成員因為某一個項目而組成項目團隊，項目經理則是項目團隊的，他們所肩負的責任就是他的團隊準時、地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。由此可見，PM模式有效解決了多單元共事的協同問題，而我們企業管理在大多數情況下就是要解決多組織、多崗位的協作問題。
但是協同軟件的主要功能是如何協同，換句話說協同軟件不是的PM軟件，但是解決協同問題又必須引入PM的方式和思想。
萬戶認為，ezOFFICE中的項目管理應該以工作目標為源頭，制定工作計劃，分配工作任務，進行工作匯報監督工作，建立工作任務績效評估，終形成固化下來的項目知識實現復用。簡而言之就是構建“計劃——執行——匯報——考評”的多單元協同工作方式。
實際上協同化的項目管理是對工作管理的一個PDCA閉環：
項目立項
項目立項流程化，框定項目干系人。
計劃與任務
制定以任務為核心的項目計劃，制定任務預算，各級執行人無限極分解計劃，執行過程匯報任務進度，管理人員評價任務，對任務進行考核。
任務
實時匯報任務進展，更改任務狀態，管理者對整體項目進度的把控一覽無遺。
任務評價與考核
管理者實時對任務干系人的完成情況進行評估，填寫意見進行任務考核。

智能移動協同辦公平臺
移動協同辦公平臺提供私有化部署，滿足常見的應用場景：統一門戶、移動審批管理、移動辦公管理、移動業務管理、移動集成管理、移動社交化業務、移動智能管理以及移動運營管理。
傳統的流程審批在速度和效率上往往并不，無法滿足企業發展需求。更重要的是無法對員工日常工作實現有效監督，為員工樹立明確清晰的發展目標。同時，它也不利于企業制度的實施、反饋及執行力的落地，由此直接影響企業管理發展。
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